Om ni har byggt upp tydliga objekt, processer och forum för styrning, men ändå kämpar med oklara prioriteringar, rundgång i beslutsvägar och svag koppling till faktisk effekt, är det kanske dags att se över hur objektstyrningen används.
PRIMO hjälper er att återföra styrningen till sitt syfte: att skapa gemensam riktning, samordning och leveransförmåga i komplexa IT-miljöer.
PRIMO utgår inte från att modellen är fel, utan från att den behöver ett sammanhang för att fungera. Det handlar inte om att helt slänga bort objekt, utan om att transformera dem till att hantera förändring och på riktigt stötta verksamhet och affär.
Från regler till rörelse
Så vilka delar behöver vi ta tag i för att kunna åstadkomma just en sådan förflyttning?
-
Från förvaltningsfokus till leveransfokus – Vi går från *objekt* – en passiv struktur för samordning av verksamhet och IT – till PRIMO *leveransområden*: aktiva ansvarsytor där verksamhet/affär, förändring och teknik leds och koordineras för att skapa leverans.
-
Från ”verksamhet & IT” till ett starkt ledarskap – PRIMOs förflyttning går från en samverkansmodell baserad på förhoppningen om att hitta kemin mellan två ledare där obalans alltid är en risk – till en stark ”systemledare” som klarar av att leda ett team i utveckling och förvaltning.
-
Från generisk till kontextuell konfiguration – Våra erfarenheter säger att vi kommer att behöva anpassa arbetsprocesserna efter kontexten. PRIMO leveransområden behöver specialiseras på tre saker: förstå vad verksamhet och affär vill, genomföra det man förstått och se till att det också går att använda. Förutsättningarna kan vara snarlika eller väldigt olika, och det måste områdena vara riggade för.
Sammanfattning
Objektstyrning kan vara ett kraftfullt verktyg, men bara om den kopplas till verklighet, ansvar och riktning.
PRIMO hjälper er att göra styrningen verksamhetsnära, anpassningsbar och leveransfokuserad, så att modellen börjar skapa den effekt den en gång var tänkt att möjliggöra.
Läs mer om PRIMO eller boka ett möte och se hur du kan börja där det märks mest.