Att skifta samtalet från det uppenbara till det avgörande
Det finns en viss sorts samtal som sker i nästan alla organisationer. De är välmenande, ofta strukturerade, ibland till och med engagerade – men ändå lämnar de oss oförändrade. Vi pratar om det vi ser, det vi kan mäta, det vi vet hur vi ska hantera. Det uppenbara.
Men det avgörande ligger någon annanstans.
Systemsynens misslyckande i praktiken – en essä
Trots att systemsyn (eller systems thinking) länge lyfts fram som ett kraftfullt verktyg för att förstå komplexa organisationer, har den sällan fått något verkligt genomslag i praktiskt förändringsarbete. Teoretiskt erbjuder systemsyn en helhetsbild där relationer, återkopplingsslingor och dynamik står i centrum — men just den teoretiska tyngden är också dess fallgrop.
Förändra gärna men håll fast vid principerna
Förändra gärna era arbetssätt, men håll fast vid de grundläggande principerna som gjorde er framgångsrika.
Tre berättelser – ett system
Organisationer berättar inte en enda historia. De berättar tre — och avståndet mellan dem är där saker går sönder.