Ett par tankar om stelbent objektstyrning
Många organisationer har infört objektstyrning för att skapa balans mellan utveckling och förvaltning. Det är en rimlig ambition – men alltför ofta blir resultatet något annat: styrmodellen stelnar i struktur, ansvaret fastnar i mellanrum, och det som skulle skapa tydlighet skapar istället stillestånd – det blir en modell för modellens skull.