Alla behöver inte vara med på tåget
När måltillståndet är uppfyllt och samarbetet inte längre behövs upplöses grannskapet och var och en återgår till att ta ansvar för sitt eget. Och om det blev fel så är det enklare att göra om och göra bättre.
Systemledarskap
När ingen äger utmaningen måste alla leda.
Den glömda sanningen om organisationsdesign
Organisationsscheman ljuger. De visar vem som rapporterar till vem, men berättar ingenting om hur arbetet faktiskt flyter.
När organisationskontroll blir problem istället för lösning
Varför fler regler ofta skapar det kaos de ska förebygga – och hur en enkel princip hjälper dig att bryta mönstret.
Är kompromissvilja ett tecken på senioritet?
“In matters of principle, stand like a rock; in matters of taste, swim like a fish.”
Thomas Jefferson
FIRO och systemsyn
Hur FIRO avslöjar – och omformar – organisationens dolda återkoppling
Vad är det som styr oss egentligen?
Varför det formella, informella och individuella gör organisationer komplexa.
Kontrollera dina antaganden: hur ledare navigerar i komplexitet genom att ifrågasätta sitt eget tänkande
Varför antaganden spelar större roll än du tror – och vad som händer när ledare börjar ifrågasätta sina egna.
Systemsyn + idémeritokrati = Beslut som fungerar i komplexitet
Systemsyn hjälper dig att se.
Idémeritokrati hjälper dig att agera.
Ett par tankar om stelbent objektstyrning
Många organisationer har infört objektstyrning för att skapa balans mellan utveckling och förvaltning. Det är en rimlig ambition – men alltför ofta blir resultatet något annat: styrmodellen stelnar i struktur, ansvaret fastnar i mellanrum, och det som skulle skapa tydlighet skapar istället stillestånd – det blir en modell för modellens skull.